員工管理政策
人才是國泰建設最重要的核心資產。國建建立涵蓋招聘、薪酬制度、晉升機制、職場安全與健康，以及持續學習與培訓的全面員工管理制度，以制度的完善為
基礎，打造充滿尊重與信賴的工作環境，促進員工幸福感與多元共融，進而深化每一位同仁對國建的認同與歸屬。
 |
任用 | ˖ 專才專業、適才適性 ˖ 吸引和留住優秀員工 |
 |
薪資 | ˖ 確保公平和競爭力的薪酬 |
 |
升遷 | ˖ 用人唯才，合理升遷 ˖ 推動績效管理 ˖ 支持潛力人才發展與創新 |
 |
安全健康 | 持續安全衛生改善，員工身心健康保持平衡，邁向永續發展 |
 |
教育訓練 | 根據人員職能模組執行培訓，使員工具備能夠勝任現在及未來擔任職務的能力及專業 |
平等的人才政策
在人才管理的制度建構上，國泰建設以《人才招募政策》與《人權政策》為依據，確保招募與任用流程的透明性與一致性，將公平、公正與誠信的核心價值落
實於每一個用人環節。無論種族、性別或宗教信仰，每一位同仁在國建均享有平等的工作權益，免於任何形式的差別對待，這不只是政策的承諾，更是國建職
場文化的基本底線。
| 國建人才管理政策與原則 | ||
|
人才招募政策 謹守公平、公正、誠信原則，招募、甄 禁止歧視及差別薪酬待遇之範疇 種族、階級、語言 |
核心價值
公平│公正│誠信 |
人權政策 遵循國際人權議題之原則，尊重 核心承諾事項 結社自由 |
| 邀請供應商、合資企業等所有商業合作夥伴，共同提升對人權議題的關注。 |
國泰地產集團員工概況及留才策略
| 國泰地產集團員工 | ||||||
| 類別 | 地產集團 | 合計人數 | ||||
| 男性 | 女性 | |||||
| 人數 | 占比 | 人數 | 占比 | |||
| 勞雇合約 | 正職人員 | 1,140 | 53.9% | 974 | 46.1% |
2,114 |
| 臨時人員 | 355 | 43.1% | 469 | 56.9% | 824 | |
| 無時數保證人員 | 0 | 0.00% | 1 | 100% | 1 | |
| 勞雇類型 | 全職人員 | 1,139 | 53.9% | 974 | 46.1% | 2,113 |
| 兼職人員 | 355 | 43.1% | 469 | 56.9% | 824 | |
| 職務 | 前台 | 935 | 60.3% | 616 | 39.7% | 1,551 |
| 後台 | 203 | 35.3% | 372 | 64.7% | 575 | |
| 學歷 | 博士 | 0 | 0.00% | 0 | 0.00% | 0 |
| 碩士 | 136 | 57.6% | 100 | 42.4% | 236 | |
| 學士 | 631 | 48.2% | 677 | 51.8% | 1,308 | |
| 大專 | 89 | 61.4% | 56 | 38.6% | 145 | |
| 高中職 | 172 | 61.4% | 108 | 38.6% | 280 | |
| 其他 | 117 | 68.8% | 53 | 31.2% | 170 | |
| 年齡 | 30 歲（含）以下 | 254 | 46.6% | 291 | 53.4% | 545 |
| 30-50 歲（含）以下 | 653 | 53.0% | 579 | 47.0% | 1,232 | |
| 51 歲（含）以上 | 239 | 65.8% | 124 | 34.2% | 363 | |
| 身心障礙者 | 57 | 53.8% | 49 | 46.2% | 106 | |
| 原住民族 | 14 | 51.9% | 13 | 48.1% | 27 | |
| 員工總人數 | 2,939 | |||||
註1： 國泰建設的員工及管理階層100% 皆為設籍於台灣之本國人。
註2： 2025 年人力結構之資料範疇包含國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理事業、國泰飯店觀光事業、三井工程與霖園公寓大廈管理維護。
註2： 2025 年人力結構之資料範疇包含國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理事業、國泰飯店觀光事業、三井工程與霖園公寓大廈管理維護。
| 國泰地產集團不屬於員工的工作者 | |||||
| 類別 | 地產集團 | 合計人數 | |||
| 男性 | 女性 | ||||
| 人數 | 占比 | 人數 | 占比 | ||
| 董事 | 10 | 90.9% | 1 | 9.1% | 11 |
| 特聘顧問 | 3 | 100.0% | 0 | 0.0% | 3 |
| 定期契約人員 | 1 | 33.3% | 2 | 66.7% | 3 |
| 工讀生 | 252 | 40.1% | 377 | 59.9% | 629 |
| 總計 | 266 | 41.2% | 380 | 58.8% | 646 |
註：2025 年人力結構之資料範疇包含國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理事業、國泰飯店觀光事業、三井工程與霖園公寓大廈管理維護。
2024 年至2025 年新進人員以30 歲以下、30~50 歲年輕人才為主要組成，體現國建對青年世代人才之積極延攬。國建近年持續推動多項員工福利措施，致力
營造友善職場環境，2025 年離職人數降至10 人，離職率由14.62% 降至5.8%，較2024 年明顯改善。
| 國泰建設新進與離職人員統計 |
 |
註1：正職新進員工比例＝當年度累計正職新進人數÷年度末（2025.12.31）總人數
註2：正職離職員工比例＝ 2025 年累計正職離職人數÷年度末（2025.12.31）總人數
| 國泰建設2025年各職務當年度新增人數 | |||
| 組別 | 類別 | 內部晉升人數 | 外部聘用人數 |
| 職務 | 主管 | 1 | 0 |
| 同仁 | 0 | 8 | |
| 國泰建設子公司2025年新進員工統計 | |||||||||||
| 組別 | 國泰建經 | 國泰健康管理事業 | 國泰飯店觀光事業 | 三井工程 | 霖園公寓大廈管理維護 | ||||||
| 新進員工 | 新進員工 | 新進員工 | 新進員工 | 新進員工 | |||||||
| 人數 | 占比 | 人數 | 占比 | 人數 | 占比 | 人數 | 占比 | 人數 | 占比 | ||
| 性別 | 男性 | 1 | 50% | 29 | 15.4% | 139 | 46.3% | 47 | 88.7% | 54 | 62.8% |
| 女性 | 1 | 50% | 159 | 84.6% | 161 | 53.7% | 6 | 11.3% | 32 | 37.2% | |
| 年齡 | 30 歲（含）以下 | 0 | 0.0% | 44 | 23.4% | 189 | 63.0% | 31 | 58.5% | 19 | 22.1% |
| 30-50 歲（含）以下 | 2 | 100% | 114 | 60.6% | 88 | 29.3% | 22 | 41.5% | 63 | 73.3% | |
| 51 歲（含）以上 | 0 | 0.0% | 30 | 16.0% | 23 | 7.7% | 0 | 0.0% | 4 | 4.7% | |
| 總計 | 2 | 188 | 300 | 53 | 86 | ||||||
| 佔全體員工比例 | 15.4% | 45.4% | 37.6% | 19.3% | 18.4% | ||||||
註：正職新進員工比例＝當年度累計正職新進人數÷年度末（2025.12.31）總人數
| 國泰建設子公司2025年離職員工統計 | |||||||||||
| 組別 | 國泰建經 | 國泰健康管理事業 | 國泰飯店觀光事業 | 三井工程 | 霖園公寓大廈管理維護 | ||||||
| 離職員工 | 離職員工 | 離職員工 | 離職員工 | 離職員工 | |||||||
| 人數 | 占比 | 人數 | 占比 | 人數 | 占比 | 人數 | 占比 | 人數 | 占比 | ||
| 性別 | 男性 | 1 | 50% | 23 | 14.0% | 151 | 44.7% | 26 | 83.9% | 36 | 63.2% |
| 女性 | 1 | 50% | 141 | 86.0% | 187 | 55.3% | 5 | 16.1% | 21 | 36.8% | |
| 年齡 | 30 歲（含）以下 | 0 | 0.0% | 35 | 21.3% | 190 | 56.2% | 14 | 45.2% | 10 | 17.5% |
| 30-50 歲（含）以下 | 2 | 100% | 103 | 62.8% | 114 | 33.7% | 13 | 41.9% | 38 | 66.7% | |
| 51 歲（含）以上 | 0 | 0.0% | 26 | 15.9% | 34 | 10.1% | 4 | 12.9% | 9 | 15.8% | |
| 總計 | 2 | 164 | 338 | 31 | 57 | ||||||
| 佔全體員工比例 | 15.4% | 39.6% | 42.4% | 11.3% | 12.2% | ||||||
註：正職離職員工比例＝當年度累計正職離職人數÷年度末（2025.12.31）總人數
薪酬制度
薪酬制度的公平性，是國泰建設留才與吸才的重要基石。國建建立具市場競爭力的薪酬體系，以公正透明的機制評估員工的績效與專業能力，確保薪資待遇真
實反映每一位員工的貢獻與價值。2025 年本公司個人最高薪酬與所有員工薪酬中位數之比率為10.3 倍，個人最高薪酬年增率與所有員工薪酬年增率之比率為
42.3 倍，國建將持續檢視薪酬結構，確保各層級薪酬調整機制公正透明，並以員工整體福祉為核心考量。
|
國泰建設基層人員標準薪資與台灣基本工資比例
|
||||||
| 項目 | 2023 | 2024 | 2025 | |||
| 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | |
|
基層人員最低薪資 (A)
|
30,000
|
31,940 |
35,800
|
35,800 | 36,500 | 38,000 |
|
當地最低薪資 (B)
|
26,400
|
26,400 |
27,470
|
27,470 | 28,590 | 28,590 |
| 基層人員標準薪資與當地最低薪資的比率 (A/B) | 1.14 | 1.21 | 1.30 | 1.30 | 1.28 | 1.33 |
2025 年國建非擔任主管職務員工人數為155 人，薪資平均數為新台幣1,241 仟元，薪資中位數為新台幣1,137 仟元，分別較2024 年度（平均數1,225 千元、中位數1,095 千元）成長約1.3% 及3.8%。
|
國泰建設非擔任主管職務人員薪資概況
|
|||
| 項目 | 2023 | 2024 | 2025 |
| 非擔任主管職務員工人數 | 133 | 140 | 155 |
| 非擔任主管職務員工薪資平均數（年／仟元） | 1,032 | 1,225 | 1,241 |
| 非擔任主管職務員工薪資中位數（年／仟元） | 978 | 1,095 | 1,137 |
註：員工係指扣除經理人、部份工時、任職給薪未滿 6 個月等人後之在台僱用員工人數，並採平均人 數計算。薪資總額係應計基礎，包括本薪、加班費、各項津貼及獎金、員工酬勞等，惟不包含 股份基礎
給付之費用化估列金額。
員工福利及照顧
對國泰建設而言，員工福祉不只是制度的設計，更是企業文化的具體實踐。國建提供涵蓋團體保險、定期健康檢查、結婚補助等多元福利措施，全方位照顧員
工的身心健康與生活需求；同時定期舉辦家庭日、員工旅遊等活動，將關懷從個人延伸至家庭，在強化團隊凝聚力的同時，也深化每一位同仁對組織的歸屬感
，協助實踐工作與生活的平衡。
| 國泰建設員工福利活動 | ||
 |
子女教育獎助金補助 | 全年分2 期發給 |
 |
團體保險 | 員工及眷屬皆可參加團保，保費由公司全額負擔 |
 |
健康檢查 | 定期於每年3 月至5 月檢查 |
 |
結婚補助 | 夫妻同為國泰建設員工者，皆可申請補助 |
 |
生育補助 | 夫妻同為公司員工者，皆可申請補助 |
 |
年節慰勞金 | 端午節、中秋節慰勞金 |
 |
員工旅遊 | 全公司兩天一夜旅遊2 次( 上半年：走讀旗山大坑農場義大二日遊；下半年：懷舊蘭陽閒情礁溪員工旅遊) |
 |
健行活動 |
廣邀員工及眷屬參加，每年舉辦4 次的員工健行活動( 地點：新北大都會公園、古亭河濱公園、大漢溪右岸河濱公園、大直美堤公
園)
|
 |
康樂與社團活動 | 發放電影票與藝文票券( 上半年：面白大丈夫-職男人生；下半年：綠光劇團- 八月在我家) |
 |
社團活動 |
每名員工每年可參加4 個社團，目前社團包括一般休閒活動類( 旅遊社、登山社、口嗜心飛社、生活休閒社、港都文化社( 中南部)
、運動藝能類( 籃球社、羽球社、瑜珈社、綜合運動社( 中南部)、自行車社( 中南部)) 等社團，並由福利會提供補助經費及資源。
|
 |
家庭日 | 桃園Cozzi 舉辦家庭日 |
 |
慶生禮物 | 員工生日禮券及每月舉辦慶生會 |
 |
文教活動 | 每年發放圖書禮券 |
 |
小農贊助 | 訂購小農採購葡萄禮盒，發放給員工 |
 |
電影欣賞會 | 不定期舉辦電影欣賞 |
 |
購屋優待：讓員工樂業且「安居」 |
以人為本的彈性，給雙寶媽最有力的後援 身為一位沒有後援的雙寶媽，孩子放學後還安排了療育課程，過去的
我總是在下班、接送、準備晚餐與上課之間奔波不息。孩子常常只能
匆匆用餐，每天都像在與時間賽跑。
自從公司實施彈性上、下班制度後，我得以依家庭需求彈性調整上班 時間，提前上班處理公務，也能更從容地安排孩子接送，讓他們安心
用餐，並準時前往課程。這樣的改變不僅大幅減輕了育兒壓力，也讓
我在工作與家庭之間取得更好的平衡，同時提升了工作效率與整體生
活品質。
我深信，友善的職場，不僅在於制度的存在，更在於對員工不同人生 階段與需求的理解與支持。感謝公司以實際行動支持育兒家庭，讓我
在全心投入工作的同時，也能陪伴孩子穩健成長。
|
國建技術本部 林雅玲 |
|
|
優惠折扣
• 總價千萬內享 5% 折扣
• 千萬以上部份享 2.5% 折扣 適用對象
• 房屋登記名義人為員工本人、父母 、配偶或子女
戶數無限制
• 優待房屋不受購買戶數限制 |
 |
|||
|
國泰建設員工福利支出歷年概況
|
|||
|
員工福利項目
|
2023 年
|
2024 年
|
2025 年 |
|
各項補助費
|
5,901,548
|
5,580,032
|
5,672,589 |
|
年節福利費
|
2,266,290
|
2,759,543
|
3,061,852 |
|
膳食費
|
4,473,273
|
2,651,155
|
1,653,452 |
|
體育活動
|
387,500
|
2,715,212
|
9,799,160 |
|
員工旅遊
|
2,595,065
|
7,159,712
|
11,749,352 |
|
健行活動
|
1,461,990
|
4,917,497
|
5,012,439 |
|
社團活動費
|
3,931,948
|
4,135,964
|
4,333,710 |
|
職工慶生費
|
629,798
|
700,864
|
765,070 |
|
文教費
|
1,599,636
|
4,767,147
|
8,379,975 |
|
年度總額統計
|
23,247,048
|
35,387,126
|
50,427,599 |
|
員工福利支出佔營收總額百分比
|
0.34%
|
0.27%
|
0.37% |
|
|
單位：新台幣元
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
退休制度
國建依據「勞工退休金條例」規定，建立完善之退休金提撥制度，舊制部分，本公司依法每月提撥員工薪資總額2% 為退休準備金，由「勞工退休準備金監督
委員會」監督管理，直至無適用舊制員工為止；新制部分，本公司每月負擔之退休金提撥率不低於員工每月薪資 6%，按月為員工提存至個人退休金帳戶，確
保員工退休保障。
2025 年本公司新制退休金提撥總額為新台幣7,125,623 元，舊制退休準備金提撥總額為新台幣 4,830,888 元，合計提撥總額達新台幣11,956,511 元，充分體
現本公司對員工退休保障之重視與承諾。
育嬰留職停薪
|
國泰地產集團2025年育嬰留職停薪統計
|
||
|
補助項目
|
男性
|
女性
|
|
申請育嬰留職停薪人數
|
8 |
13
|
|
育嬰留職停薪應復職人數（A）
|
9 |
20
|
|
育嬰留職停薪應復職且復職人數（B）
|
6 |
13
|
|
前一年度育嬰留職停薪復職人數（C）
|
3 | 15 |
|
育嬰留職停薪復職後工作超過1 年人數（D）
|
2
|
13 |
|
復職率（B ／ A）
|
65.5%
|
|
|
留任率（D ／ C）
|
83.3%
|
|
員工滿意度調查
|
問卷填答率 72.3%
員工滿意度指標 55 分 認同指數 94% 留任意願 |
滿意度調查評估面向
|
|
國
建
夥
伴
心
聲
|
很榮幸於2025 年2 月加入國泰建設。在加入之前，對公司品牌與口碑已有一定認識，也因此對能夠加入其中抱持期待。
實際投入專案業務相關工作後，我參與到不同階段的專案推進與客戶服務，從前端的建案銷售（如國泰曦．），到進行中的客變作業（如
國泰旭），以及後期的驗交屋（如國泰悠陽、悠境）。透過這些經驗，讓我更貼近建設產業從規劃、執行到交付的完整流程，也逐步理解
每個環節背後所需的專業與細節。
過去我曾任職於物業及小型建設公司，加入國泰後，更明顯感受到制度的完整性與執行的一致性。從專案推進、跨部門合作，到工程品質
管理與客戶服務流程，皆有明確標準並落實把關。讓我在面對各種情況時能更有方向感，進而累積專業。
此外，我也很喜歡公司的整體氛圍，團隊之間樂於分享經驗、彼此支援，在面對新的工作內容或專案變化時，也能快速溝通調整、相互配
合。
同時，公司不只重視工作表現，也很用心在員工的生活方面，像是社團活動、健走、家庭日、員工旅遊等，讓大家在工作之餘有機會放鬆
。 這樣的環境讓我覺得不只是來上班，而是可以在工作與生活之間取得平衡，也更願意長期投入與發展。
加入至今，對我而言不只是工作角色的轉換，更是一段持續學習與累積經驗的歷程。未來也期許自己持續精進，跟公司一起穩健前行，創 造更長遠的價值。
|
專案一部 黃志婷 |
人才培育與發展
人才培育策略
國泰地產集團2025 年共完成39,853 人次受訓，訓練時數達66,163 小時，總支出金額為新台幣31,344,777 元。課程類別以專業課程為主，受訓人次24,477 人
次、訓練時數36,707 小時，佔整體比重最高；通識課程受訓 9,774 人次、18,916 小時；職能課程受訓5,602 人次、10,540 小時，未來將持續強化人才培育投
入，透過多元課程架構提升員工專業能力與跨域知識。
| 國泰地產集團2025 年教育訓練績效 |
 |
員工持有專業證照
國泰建設重視專業人才培育與核心能力提升，積極鼓勵同仁取得各領域專業證照，持續強化團隊的跨域專業深度。目前公司持有建築開發相關專業證照之同仁
涵蓋工程、土地、財務及不動產等多元領域，包含不動產經紀人 11 人、建築師 8人、地政士 7 人，以及英國皇家特許測量師、土木技師、會計師、估價師、
大地工程技師等專業證照持有人各 1 人。
2025 年更新增 1 位同仁取得都市計畫師專業證照，進一步完善公司在都市規劃領域的專業能量，有效支援日益多元的開發與營運需求。
|
國建員工持有專業證照之名稱及人數
|
|||||
|
專業證照
|
持有人數
|
專業證照
|
持有人數
|
專業證照 | 持有人數 |
|
英國皇家特許測量師
|
1
|
建築師
|
8
|
地政士 | 7 |
|
不動產經紀人
|
11
|
會計師
|
1
|
大地工程技師 | 1 |
|
土木技師
|
1
|
估價師 | 1 | 都市計畫師 | 1 |
註：員工持有專業證照之統計截至2025/12/31
產學合作：培育房地產專業人才
國泰建設深信校園人才能為企業注入創新動能，因此積極規劃完善的實習培育機制，分為學期實習與暑期實習兩種型態。
學期實習配合學校課程與學分需求設計實習內容，由輔導員協助實習生熟悉部門職責，並實際參與各項專案推動，將課堂所學有效融入職場實務。暑期實習則
以房地產產業經營為主軸，採由深而廣的課程設計，涵蓋房地產專業知識學習、部門專案參與、資深同仁一對一帶領培育及關係企業參訪等多元學習項目，引
導實習生從單點認識延伸至全面掌握房地產相關領域。實習尾聲安排現場實務操作、報告撰寫及結業個人專題報告，由各級主管與同仁現場提問並給予評分回
饋，完整記錄每位實習生的學習歷程與成長。2025 年期中及暑期共有7 位學生參與實習計畫。
|
國泰建設實習生計畫人數統計
|
|||
|
年份
|
2023 年
|
2024 年
|
2025 年
|
|
期中實習人數
|
2人
|
3人
|
3人
|
|
暑期實習人數
|
6人
|
6人
|
4人
|
績效考核
國本公司依「經理人績效考評準則」及「員工考績辦法」辦理年度考核作業
| 國泰建設2025年基層人員標準薪資與台灣基本工資比例 | ||||||||
| 項目 | 員工人數 | 實際考核人數 | 未考核人數 | 考核比例 | ||||
| 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | |
| 經營主管（副總級以上主管） | 5 | 1 | 5 | 1 | 0 | 0 | 100.0% | 100.0% |
| 高階主管（處級以上） | - | - | - | - | 0 | 0 | 0.0% | 0.0% |
| 中階主管（理級以上） | 4 | 3 | 4 | 3 | 0 | 0 | 100.0% | 100.0% |
| 基層主管（理級以上） | 14 | 9 | 14 | 9 | 0 | 0 | 100.0% | 100.0% |
| 一般員工 | 80 | 56 | 80 | 55 | 0 | 1 | 100.0% | 98.2% |
| 合計 | 103 | 69 | 163 | 68 | 0 | 1 | 100.0% | 98.6% |
註：依「員工考績辦法」當年度正式任用未滿3 個月者不予考核。