1.3 藍圖III 氣候治理
重大主題—能資源與排放管理
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管理政策
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國泰建設將氣候變遷視為攸關企業長期營運韌性之重要議題，由董事會作為企業永續管理策略之最高監督單位，並依據《風險管理政策》將氣候
變遷風險納入公司整體風險管理架構，列為策略、營運、財務、法令合規等並列之重要風險類別，並定期向董事會提報風險管理運作情形報告，
說明氣候變遷風險之辨識結果與因應措施，確保董事會掌握氣候風險動態並適時調整管理策略。
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| 管理承諾 |
• 強化氣候治理：持續將氣候變遷風險與機會納入董事會監督及公司整體風險管理，深化氣候治理職能。
• 精進風險鑑別：定期更新氣候情境分析與財務衝擊評估，掌握實體及轉型風險變化，提升組織氣候韌性。 • 落實溫室氣體管理：持續執行溫室氣體盤查並逐步擴大查證範疇，據以設定減量目標、追蹤減碳成效。 • 推動低碳營運：透過節能改善、被動式建築設計及綠建築導入，提升能源使用效率，降低建築生命週期碳排。 • 深化氣候揭露：持續提升氣候相關資訊揭露之透明度與完整性，回應利害關係人對氣候行動之期待。 • 優先綠色採購：優先採購具「省水標章」之衛浴設備及具國家認證節能標章之電器設備，從源頭降低能資源耗用。 • 提升環境意識：加強價值鏈環境風險意識溝通，持續推動永續風險與環境衝擊管理之內外部教育訓練，積極倡議全體員工、供應商及承攬商共 同參與，確保達成價值鏈永續管理。
• 降低環境衝擊壓力：於選址營運及辦公據點設立時依循政府規範，避免在全球或國家重要生物多樣性區域內設立，以減輕對自然環境之衝擊。 |
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權責單位
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企業永續發展執行委員會
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投入資源
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• 企業永續發展委員會成員、行政管理部子公司等同仁
• 部份建案採購省水馬桶與水龍頭費用約957.4 萬元
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推動目標
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短期（2026 年） |
中期（2028 年）
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長期（2030 年）
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• 溫室氣體排放量較基準年減 1%
• 母公司溫室氣體盤查：盤查、查證作業 • 子公司溫室氣體盤查：2025 年盤查 |
• 溫室氣體排放量較基準年減2%
• 母公司溫室氣體盤查、查證作業持續進行， 並加入子公司溫室氣體查證作業
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• 溫室氣體排放量較基準年減 3%
• 母公司溫室氣體盤查：盤查、查證持續進行 • 子公司溫室氣體盤查、查證作業持續進行 |
| 關鍵績效 指標與 評估結果 |
關鍵績效指標
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2025 年評估結果
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| 所有子公司2025 年已完成盤查 |
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| 完成母公司溫室氣體盤查、查證作業，並取得證書 |
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台北總公司完成辦公室燈具更新工程，將原有T5 燈座全面汰換為LED 層板燈，用電量較2024 年下降
18.5%
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| 範疇1~2 排放量較2024 年減少19.2%（不含子公司） |
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註： 超過原訂目標或超過去年之績效、 與原訂目標或去年之績效相同、 
無達成訂定目標
氣候風險管理機制
氣候治理架構
國泰建設之董事會作為企業永續管理策略的最高監督單位，因應近年來氣候變遷風險之興起，逐步將氣候變遷衝擊列入公司風險之一，融入既有內控制度管理
氣候變遷風險與機會相關議題，並由「企業永續發展執行委員會」之專（兼）職單位推動相關工作之執行，董事會及企業永續發展執行委員會之職責與運作請
詳1.1 永續治理。
氣候相關風險與機會鑑別
國泰建設依循TCFD 框架行業別建議、國建營運價值鏈之特性、同業揭露資訊歸納氣候相關風險議題，由企業永續發展執行委員會衡量風險發生可能性、衝擊程
度以判斷風險的重大性，並討其對國建潛在財務衝擊，擬定國建未來氣候變遷因應藍圖，進而提升組織氣候韌性。
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• 參考TCFD指引與行業別建議、產
業鏈與價值鏈上之標竿案例、氣
候科學與低碳技術等
• 彙整相關之氣候風險與機會議題 |
• 以永續委員會5 大功能小組為首，
評估各項風險與機會，評估可能
性、衝擊程度、發生時間、財務
衝擊
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• 依可能性、衝擊程度分析進行氣
候相關風險與機會的重大性排序
• 依照衝擊程度、發生時間羅列重 大的風險與機會
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• 針對重大的風險機會項目探討其
對於國泰建設的潛在財務衝擊
• 以此為基礎進一步研擬後續的回 應措施
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| 氣候變遷風險與機會矩陣 |
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情境分析與財務衝擊與管理策略
根據氣候相關風險衝擊顯著性分析結果，國泰建設須首要關注的為衝擊程度高且發生時間較短期之氣候風險，實體風險如颱風、洪水、旱災等極端氣候嚴重程
度加劇；轉型風險如原物料成本上漲、提高溫室氣體排放定價、低碳技術轉型成本提升等。
氣候轉型與實體情境
本公司依循 TCFD 建議架構，針對 2025~2050 年間可能影響營運之氣候風險進行情境分析，以辨識氣候變遷對工程進度、成本結構及長期營運韌性之潛在影
響。本次分析涵蓋實體風險（極端氣候上升）與轉型風險（碳定價與建材成本）兩大面向，並以國際科學模型作為基礎，包括 IPCC SSP 氣候情境與 IEA 能源
政策情境。推估本公司得以評估氣候風險之財務影響，作為風險管理與策略調整之依據。
| 風險類型 | 選用情境 | 情境說明、分析因子、時間範疇 | 情境來源 |
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實體風險
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SSP5-8.5
極高排放 |
• 情境説明：至2050 年，全球氣候情況日趨嚴峻，致使極端高溫和極端氣候變化加劇，進而造成國建工期延 誤、資產損
壞、供應鏈中斷等營運風險
• 分析因子：統計不同氣候情境之極端高溫、極端降雨之天數，所導致財務衝擊金額
• 時間範疇：2025-2050 年  |
IPCC AR6
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SSP1-2.6
低排放 |
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轉型風險
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NZE
淨零排放情境 |
• 情境説明：隨著臺灣碳定價機制逐步推動，新建案所使用之高碳排放建材（如水泥、鋼材等）將因而面臨額外成本上升
壓力
• 分析因子：盤點國建鋼鐵、混凝土等建材之平均採購量，並彙整未來碳價趨勢，計算因碳費課徵而產生的成本上升
• 時間範疇：2025-2050 年
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IEA WEO
2024 |
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APS
宣示政策情境 |
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STEPS
既有政策情境 |
氣候風險因應策略
| 轉型風險／氣候機會 | ||||||
| 風險 | 潛在財務影響 | 機會 | 潛在財務影響 | 關鍵因應策 | 2025 重大績效 | |
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實
體
情
境
｜
極
端
氣
候
上
升
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立即性
颱風、洪水 、旱災
長期性 海平面上升 |
• 工程延宕，導致延遲獲利
（ 據近2 年大型完工建案
平均計算， 每38,000平方
公尺樓地板面積，工程停
工1 天每一據點估計提升
成本約230 萬元
• 工地、營建設備損毀，資
本成本增加
• 供應鏈中斷致使產能下降 ，導致收入減少
• 位於氣候高風險地區現有 資產與財產損壞
• 工地圍籬或廣告帆布存在 安全疑慮，導致賠償金產
生
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• 韌性
提升氣候適應能力 • 韌性 能源替代 / 多元化 • 產品和服務 業務活動多元化 |
• 強化氣候韌性，
降低工期中斷機
率與可能損失
• 創新客戶服務方 案，營收增加
• 評估待購資產是 否未於高風險地
區
註：避免風險衝擊 |
• 關注氣候變遷議題
• 嚴謹選擇開發地區，針對特殊 地區（ 如列管區域、洪泛區域
），進行土質調查、基地洪水
機率調查等相關工程評估
• 委派營建管理同仁駐紮工地，
定期匯報工地進度，時刻掌握
工程進度及情況
• 客戶合約附加緩衝期，確保雙 方權益不受損
• 防颱措施計劃（例如堆置沙包 、檢查門窗密閉等）與災後巡
查
• 提升建物1F高度、加強基地/ 工地排水
• 購買天災保險 • 規劃多元供應鏈 |
• 要求營造商加強工地環境維護
包括空氣污染防治、噪音管制
及水污染防治
• 部分建築構件及材料於工廠預 製完成，再運至建案工地現場
以一體化組裝進行安裝，不僅
能減緩工地周圍噪音及粉塵污
染、降低建造時的風險，更可
以減少施工時可能造成的原物
料浪費或損失
• 維持嚴謹的土地開發標準以避 免資產購置於高風險地區
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長期性
平均溫度上 升
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• 用電量增加，使得營運成
本與碳排放量提升
• 工地員工導致職業防護成 本提升，在SSP5-8.5極高
強迫路徑， 預計台灣到
2050 年高溫事件達17 件
， 可提高約4,000 萬之防
護成本
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• 市場
採用綠（智慧）建 築
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• 推動綠(智慧)建
築與節能減碳措
施，提升能源使
用效益
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• 投資於節能或綠色能源相關之
機器設備
• 提醒員工提高個人安全防護 • 設置降溫措施 ( 如灑水設備、 電風扇 )，避免員工中暑/ 熱
衰竭
• 調整工序，避免高溫出工 |
• 台北辦公室所在大樓國際大
樓，實施辦公室燈具更新工
程（ 原為 T5 燈座），更新
後使用 LED 層板燈，用電量
減少18.5%。
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轉
型
情
境
｜
碳
定
價
與
建
材
成
本
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法規政策
碳定價與建 材成本
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• 碳定價反饋至原物料成本
，營運成本增加
• 增設具減碳效益的設備,
增加營運成本
• 購買抵碳產品費用增加
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• 韌性
參與可再生能源項 目並採用節能措施
• 市場 透過碳排放抵減取 得公部門獎勵
• 能源效率 使用低碳能源 |
引入再生能源 / 低
碳能源，降低碳定
價對營運成本的衝
擊
• 累積取得未來排 放抵減所需碳權
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• 溫室氣體盤查以利訂定減低排
放的目標，並作為未來碳權 /
降低營運成本計算之基礎
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• 依據GHG Protocol 定期盤查
溫室氣體，同時實施節能減碳
專案，達到有效能資源管理
• 訂定減低排放的目標 • 使用節能標章產品 • 發展「被動式建築設計」，透 過優化採光、通風與日照配置
，降低能源損耗
• 導入環保建材與回收技術，採 用鋁模板工法、執行廢棄磁磚
回收再製，並持續研發建材回
收與重製技術，以減少廢棄物
處理產生的碳排放
• 汰換老舊及高耗能設備 |
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市場
原物料成本 上漲
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• 原物料成本重新定價，利
潤降低
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• 資源效率
營建廢棄物再利用 • 產品和服務 使用更高效率的生 產和配銷流程
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• 以循環建築作法
，提高資源使用
效率
• 透過BIM 技術優 化建築生命週期
設計，提高生產
效率
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• 關注原物料市場價格變化提升
建築技術提高生產效率
• 提升建築技術提高生產效率 |
• 技術本部定期製作「重要物料
價格變化一覽表」供各級主管
參閱，掌握市場最新動態
• 100% 採用建築資訊模型、建 築模組化等新興科技
• 提升建築營造效率 • 遵循環境部「營建廢棄物管理 策略」，落實營建工地工程廢
棄物減量及分類作業，並訂定
廢棄物處理流程管理將施工中
產生之可用廢棄物加以回收再
利用
• 規劃將銷售案場重複使用 |
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氣候願景與目標
面對氣候變遷帶來的挑戰與機會，國泰建設積極將其納入公司整體風險管理與轉型策略之中。公司不僅持續執行溫室氣體盤查、降低能源與資源消耗，以減緩
氣候衝擊，亦在新建案導入綠建築設計，並制定明確的管理目標與績效指標，以系統性方式追蹤並檢視氣候行動之進展與成效。
| 目標內容 | 2025 年目標與達成情形 | 短期(2026) | 中期(2028) | 長期(2030) |
| 溫室氣體排放減量 |
• 排放源數據蒐集與資料管理、確認資料來源、程序文
件製作、內部查證、內部查證教育訓練、移交教育訓練
• 溫室氣體排放量：由去年 1,996 降低為1,635（CO2e
公噸）
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• 溫室氣體排放量較基準
年減 1%
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• 溫室氣體排放量較基準
年減 2%
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• 溫室氣體排放量較基準
年減 3%
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新建案申請綠建築 標章 |
• 共 7 個新建案有 2個（國泰曦．、國建大樓）採用綠
建築設計，比重約29%
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• 新建案申請綠建築標章
比重20%
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• 新建案申請綠建築標章
比重30%
• 商用建案智慧建築標章
比重5%
|
• 新建案申請綠建築標章
比重40%
• 商用建案智慧建築標章
比重10%
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| 營建廢棄物管理 |
• 在建工地共 28 個，經查核均落實營建工程廢棄物分
類管理及矽酸鈣板、磁磚、透水磚施工廢料廠商均自
行回收
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• 25% 工地執行工程廢
棄物分類
• 25% 採用可回收再生
建綠建材
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• 50% 工地執行工程廢
棄物分類
• 50% 採用可回收再生
建綠建材
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• 100% 工地執行工程廢
棄物分類
• 100% 採用可回收再生
建綠建材
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自然依賴與影響鑑別
建依據TNFD 框架與LEAP 方法學，運用ENCORE 工具鑑別建築與房地產活動對自然生態的潛在影響，評估範疇涵蓋溫室氣體排放、非溫室氣體空氣污染、固
體廢棄物、土地利用、用水量及有毒污染物排放等面向。
在選址策略上，國建以都市計畫區為優先，從源頭降低開發行為對自然生態系統的干擾。施工過程中，國建透過空氣污染與水污染防制等具體管控措施，將建
築活動對周遭生態環境的影響降至最低。相關執行作法詳見4.2 堅持 II 工地污染防治及5.1 堅持 I 安全的土地選擇。
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國建經濟活動
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水資源供應
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降雨模式
調節服務
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空氣過濾
服務
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土壤和沉
積物滯留
服務
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固體廢棄
物治理
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水淨化服務
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水流調節
服務
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防洪服務
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風暴減災
服務
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建築 construction
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建築施工
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其他土木工程建設
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道路和鐵路建設
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公用設施工程建設
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其他專業建築活動
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建築竣工和收尾
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拆除和場地準備
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電氣、管道及其他建築安裝活動
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其他專業建築活動
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房地產活動 real estate activity
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按收費或合約方式進行的
房地產活動 |
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擁有或租用房產的房地產活動
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國建經濟活動
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干擾因素
（例如噪 音、光線）
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淡水利用
面積 |
溫室氣體
排放 |
非溫室氣體
空氣污染物 的排放 |
固體廢棄
物的產生
和排放
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土地利用
面積
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向水和土壤排放有毒污染物
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用水量
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引入入侵種
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建築 construction
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建築施工
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其他土木工程建設
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道路和鐵路建設
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公用設施工程建設
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其他專業建築活動
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建築竣工和收尾
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拆除和場地準備
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電氣、管道及其他建築安裝活動
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其他專業建築活動
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房地產活動 real estate activity
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按收費或合約方式進行的
房地產活動 |
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擁有或租用房產的房地產活動
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