接軌國際
用蓋房子的堅持，接軌國際永續揭露準則
導入 IFRS 永續揭露準則之規劃與執行
建築品質來自對每一道工序的要求，永續資訊的揭露亦然。金融監督管理委員會推動上市櫃公司接軌 IFRS 永續揭露準則，本公司
屬第一階段適用對象，應於 2027 年公告 2026 年度永續相關財務資訊。本報告書提前依循該準則精神編製，將永續資訊與財務資
訊相互連結，以更透明、可比較之內容回應各利害關係人的關注。
| 2024 年 | 2025 年 | 2026 年 | 2027 年 |
| 第四季 | 第二季~ 第四季 | 第三季 | 第一季 |
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| 分析及規劃 | 設計與執行 | 導入 | 法定申報 |
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• 成立跨部門專案小組
• 完成IFRS 準則差異分析 • 辨認合併報導個體 • 擬訂完整導入計畫 |
• 辨認風險機會與財務影響
• 建立盤查清單與職責分配 • 調整財務、非財務報導流程與 內部控制 • 完成內部稽核
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• 試編年報永續資訊專章
• 參照會研基金會發布之 IFRS S2 評估表檢視
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• 永續專章提報董事會通
過
• 完成導入計畫申報 |
經營者的話
隨著政府政策以 2050 淨零排放為願景，逐步推動建築部門邁向近零碳建築、研議民間新建建築能效評估法制化，碳費制度亦正式
上路，營建產業正面臨日趨明確且嚴格的法規環境，低碳工法與綠建築已成為未來轉型不可忽視的議題；同時，氣候極端事件亦對
工程安全、營運持續與供應鏈韌性構成日益嚴峻之挑戰。面對上述課題，國泰建設於邁入 61 週年之新里程碑之際，持續秉持「誠
信正派、專業負責、穩健經營」之核心價值，積極推動綠建築設計、強化工地氣候韌性，將永續思維深植於營運決策及各項建案之
中。本年度國泰建設亦榮獲第27 屆國家建築金質獎，再次印證本公司品牌與營建品質深受市場肯定。
為深化永續治理，本公司成立董事會層級之功能性委員會 ― 永續發展暨提名委員會，並由永續發展執行委員會統籌永續政策與行動
策略，強化董事會對永續議題之監督職能。本公司並將氣候變遷議題正式納入《風險管理政策》，定期向董事會提報風險管理運作
情形及氣候變遷因應措施；同時依循 IFRS S2 揭露要求導入氣候情境分析，評估極端氣候與政策變遷對營運、建案及供應鏈之潛在
財務衝擊。
少子化亦為台灣未來必須正視之社會議題。本公司於 2025 年推動友善婚育，實施彈性上下班時段，使具子女接送需求之同仁得以
兼顧工作與家庭；並參考不平等與社會相關財務揭露（TISFD）原則納入永續報告書揭露，持續深化本公司於社會及員工面向議題
之管理。
展望未來，氣候變遷、社會共融仍為企業必須正面回應之長期課題。國泰建設將秉持「逾甲子的堅持」，持續以穩健之經營步伐與
前瞻的永續視野，與所有利害關係人攜手前行，邁向下一個甲子的永續願景。
永續理念與經營藍圖
| 國建永續藍圖與策略 | ||||
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永續
使命
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落實公司治理 | 發展永續環境 | 促進社會共榮 | 強化資訊揭露 |
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策略
方針
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董事會依相關法令落實企業社
會責任與政策，並定期檢討實 施成效。 |
遵循環境相關法規及參酌國際
準則規範，適切地保護自然環 境，且於執行營運活動及內部 管理時，應致力於達成環境永 續之目標。 |
遵守相關法規與國際人權公約
，落實性別平等、就業平等、
申訴管道透明，並保障員工各
項自由權。
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依相關法規及「上市上櫃公司
治理實務守則」辦理資訊公開
，充分揭露企業社會責任相關
資訊，提升資訊透明度。
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重大
主題
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• 公司治理與法遵
• 供應鏈管理 • 建案與建築品質管理 |
• 能資源與排放管理
• 營建廢棄物管理 • 永續設計與建築 |
• 永續服務與品牌價值
• 社會共融與再造 • 幸福職場與人才培育 • 職業健康與安全 |
• 公司治理與法遵
• 永續服務與品牌價值 |
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對應SDGs
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揭露
章節
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1.1 藍圖Ⅰ 永續治理
1.2 藍圖Ⅱ 公司治理 1.3 藍圖Ⅲ 氣候治理 3.1 堅持Ⅰ 零妥協的營建標準 |
4.1 堅持Ⅰ 永續幸福家園
4.2 堅持Ⅱ 工地污染防治 4.3 堅持Ⅲ 循環再生建築 6.3 基石Ⅲ 能資源管理 |
2.1 堅持Ⅰ 貼近需求的品牌願
景
2.2 堅持Ⅱ 安全永續的客戶服 務
6.1 基石Ⅰ 幸福職場 6.2 基石Ⅱ 員工健康與安全 6.4 基石Ⅳ 創造社會影響力 |
1.2 藍圖Ⅱ 公司治理
2.1 堅持Ⅰ 貼近需求的品牌 願景
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永續發展目標推動
| 短期（2026 年） | 中期（2028 年） | 長期（2030 年） | ||
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E
環 境
保
護
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綠色採購
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• 綠色採購金額佔整體發包金額
0.1%
• 在地採購 ≧ 90% |
• 綠色採購金額年增率：0.5%
• 在地採購 ≧ 90% |
• 綠色採購金額年增率：1%
• 在地採購 ≧ 90% |
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工程廢棄物管理
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25% 工地執行工程廢棄物分類
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50% 工地執行工程廢棄物分類
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100% 工地執行工程廢棄物分類
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綠色建材與循環再
生
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25% 採用可回收再生綠建材（矽
酸鈣板、磁磚、透水磚）
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50% 採用可回收再生綠建材（矽
酸鈣板、磁磚、透水磚）
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100% 採用可回收再生綠建材（矽
酸鈣板、磁磚、透水磚）
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綠建築與智慧建築
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新建案申請綠建築標章比重20%
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• 新建案申請綠建築標章比重30%
• 商用建案智慧建築標章比重5% |
• 新建案申請綠建築標章比重40%
• 商用建案智慧建築標章比重10% |
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研發與產品競爭力
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每季進行新建材新工法研究以提
升產品競爭力
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每季進行新建材新工法研究以提
升產品競爭力
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每季進行新建材新工法研究以提
升產品競爭力
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溫室氣體管理
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配合溫室氣體盤查，揭露所有合
併個體子公司盤查資訊於永續報
告書
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配合溫室氣體盤查，揭露所有合
併個體子公司盤查及確信資訊於
永續報告書
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配合溫室氣體盤查，揭露所有合
併個體子公司盤查及確信資訊於
永續報告書
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S
社 會
共
融
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社區教育與才藝推
廣
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舉辦才藝教學活動：北中南 9 館
完成開課
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舉辦才藝教學活動：北中南 9 館
完成開課
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舉辦才藝教學活動：北中南 9 館
完成開課
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公益活動參與
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國泰公益集團活動：教育類 5 場
、捐血 1 場
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國泰公益集團活動：教育類 5 場
、捐血 1 場
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國泰公益集團活動：教育類 5 場
、捐血 1 場
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志工服務
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志工社活動舉辦場次：1 次
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志工社活動舉辦場次：2 次
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志工社活動舉辦場次：2 次
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弱勢與社福支持
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• 贊助小農產品次數：1 次
• 贊助社福團體次數：1 次 |
• 贊助小農產品次數：2 次
• 贊助社福團體次數：2 次 |
• 贊助小農產品次數：2 次
• 贊助社福團體次數：2 次 |
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倡議與資源整
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積極倡議，結合產官學，發展多
元服務案型
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G
公 司
治
理
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公司治理
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• 各廠商契約納入 CSR ／永續條
款比例達100%
• 每年定期召開企業永續發展執 行委員會，追蹤檢討並呈報董事
會
• 供應商落實稽核比率 >92% • 研擬治理策略爭取ESG 評鑑額 外得分項目
• 在建工地90% 導入ISO 45001 |
• 各廠商契約納入 CSR ／永續條
款比例達100%
• 每年定期召開企業永續發展執 行委員會，追蹤檢討並呈報董事
會
• 評估永續獎其他獎項參獎可能 性並積極報獎
• 供應商落實稽核比率 >95% |
• 各廠商契約納入 CSR ／永續條
款比例達100%
• 每年定期召開企業永續發展執 行委員會，追蹤檢討並呈報董事
會
• 評估其他能增進與利害關係人 溝通管道的揭露內容，向社會大
眾報告國泰地產集團永續作為
• 供應商落實稽核比率 >96% |
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產品品質
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• 每月各工地施工品質及安全衛
生查核率達 100%
• 每年 1 建案參加設計類或施工 品質類獎項
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• 每月各工地施工品質及安全衛
生查核率達 100%
• 每年 1 建案參加設計類或施工 品質類獎項
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• 每月各工地施工品質及安全衛
生查核率達 100%
• 每年 1 建案參加設計類或施工 品質類獎項
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客戶服務
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• 每年統計客變、交屋滿意度 9
分以上
• 每月統計售後服務滿意度 9 分 以上
• 慎選商業夥伴遴選規範，銷售 服務滿意度達 9 分以上
• 代銷遴選辦法及設計師遴選辦 法規範，每年度適時檢討修改
• 預定辦理社區關懷活動北中南 高30 場
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• 持續整合集團資源，完成一條
龍服務願景，建立永續品牌價值
• 與各子公司宣導地產集團理念 ，增加永續經營成果曝光度
• 透過滿意度調查回饋修正，滿 意度比例回升 1%
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• 自建設本業延伸至物業、健康
管理，鞏固品牌價值，極大化公
司價值
• 透過滿意度調查回饋修正，滿
意度比例回升 2%
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幸福職場
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• 主管辨才、育才基礎管理能力
提升
• 同仁基礎專業、能力強化 • 人才培育發展機制深化（新進 遴選、培育、考核、校園徵才）
• 上、下半年各一次職場照明及 二氧化碳濃度檢測
• 每年舉辦1 次至少1 小時員工 健康講座
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• 同仁專業、職能缺口強化，個
人發展計劃推動落實
• 主管基礎管理能力提升 • 人才培育發展機制建立 |
• 持續精進改善訓練與發展
• 主管管理職能持續提升 • 人才培育發展體系持續運作 |
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