攜手供應鏈實踐零工傷願景
職業安全是國泰建設供應鏈管理的核心原則之一。於供應商簽約階段，國建全面要求簽署「企業社會責任／永續條款」，作為雙方合作的基本依據；並要求營
造商訂定職業安全衛生管理政策，落實施工現場的安全自主管理機制，確保各工地人員在安全無虞的環境中作業，有效降低職災發生風險。
此外，國建定期舉辦營造商觀摩會，促進實務經驗的系統性交流，彙整安全管理成效與改善措施，透過資訊共享與供應鏈協作，共同推進「零工傷」目標的實
現。
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零工傷職場環境推動措施
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舉辦營造商觀摩會
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降低供應商職業安全風險
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落實供應商評選
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要求供應商全面簽署企業社會責任條款
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實踐職業健康與安全
國泰建設與營造商緊密協作，秉持「預防重於補救」的核心原則，針對歷年建案現場的意外事件進行系統性分析，釐清事故成因，據以建立具針對性的風險防
範機制。在具體作為上，國建制訂並落實完整的安全管理辦法，涵蓋施工風險評估、危害辨識、現場安全巡檢、教育訓練及預防性措施等面向，確保每一位現
場勞工都能在安全且健康的環境中作業，將「零工傷」從願景化為可持續落實的日常實踐。
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落實零工傷目標
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分析根源
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 建
立
防
範
機
制
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建立機制
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達
成
零
工
傷
願
景
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實現願景
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建案意外事故可能原因
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管理方式
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目標
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• 機械設備 • 地質條件
• 防護設施 • 施工人員素質 • 施工技術 • 管理方式 • 現場環境 |
• 職工安全衛生管理計畫
• 勞工安全衛生管理規章 • 勞工安全承攬商管理辦法 • 勞工安全自動檢查要點 |
• 零災害
• 零事故 |
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| 2025 年國泰建設營造商職業傷害 | ||||||||
| 項目 | 三井工程 | 久舜營造 | 建國營造 | 金藏工程 | ||||
| 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | |
| 總工作時數 | 454,078 | 77,290 | 13,896 | 5,256 | 231,888 | 32,304 | 2,000 | 2,000 |
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總工作日數
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56,760 | 9,661 | 1,737 | 657 | 28,986 | 4,038 | 250 | 250 |
| 職業傷害人數（註1） | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 職業傷害比率（註2） | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 職業傷害死亡人數（註3） | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 職業傷害死亡比率（註4） | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 誤工損失工作日數（註5） | 3.00 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 誤工日數比率LDR（註6） | 1.32 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 缺勤總日數（註7） | 40.4 | 63.3 | 2.5 | 14.16 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 缺勤率AR（註8） | 0.07% | 0.66% | 0.14% | 2.16% | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 嚴重工傷事件數（註9） | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 嚴重工傷率（註10） | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
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註1：係指可記錄之職業傷害之人數，包含因職業傷害而造成的死亡人數
註2：職業傷害比率=( 職業傷害人數／總工作時數) × 200,000* 註3：因職業傷害而死亡之人數 註4：職業傷害死亡比率=( 職業傷害死亡人數/ 總工作時數) × 200,000* 註5：誤工總損失日數係指員工因受傷害導致暫時( 或永久) 不能恢復工作之日數總和，係指因公傷請假之日數。 註6：誤工日數比率(LDR)=( 誤工損失工作日數／工作總時數) x 200,000* 註7：缺勤定義：員工因失去勞動能力而缺勤，包含：公傷假、病假、生理假，但不含因交通事故而申請之假期 註8：缺勤率(AR)=( 總缺勤日數/ 工作總日數) × 100% 註9：嚴重工傷事件係指使工作者難以於6 個月內恢復至受傷前健康狀態的傷害，不包含死亡人數 註10：嚴重工傷比率=( 嚴重工傷事件數/ 總工作時數) × 200,000* 註11：* 指按照每年50 個星期，每星期40 個工時計，每100 名員工的比率 註12：三井工程以外之營造商，僅統計其承攬國建工地部分之數據
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舉辦營造商觀摩會
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每季一次的「營造商觀摩會」，以資訊共享為核心理念，邀請有意願的邀標廠商共同學習最新工法與技術，促進廠商間實務經驗的
交流與對話 ，推動技術創新與突破，並全面掌握建案施工細節與關鍵技術。自 2018 年持續舉辦至今，2025 年計有 6 家營造廠、
共 28 名人員共同參與，持續深化供應鏈夥伴關係。
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合
作
夥
伴
的
話
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國泰建設與三大建築師事務所合作至今超過25 年，我們攜手完成許多的專案，感謝國泰建設的持續委託，讓三大建築師事務所有機會向模範
建商學習並與之共同成長。
在合作的過程中，明顯感受到國泰建設團隊堅實的專業能力，規劃初期即能將各面向的意見快速整合，綜理出明確的發展方向；設計過程中由
董事長至專案承辦的親力親為，讓討論結果精準朝向目標前進；工程施工中各項疑難雜症，也能在團隊的群策群力下被合理解決。這一切都回
歸到國泰建設的經營理念，也是名譽董事長蔡萬霖先生訓勉員工的工作信條：「迅速、正確、負責」，這樣的務實精神至今仍被全體國泰人具
體實踐著，也是國泰建設雖歷經風雨仍能基業長青的原因。國泰建設為台灣人建造無數的家，也提供企業主多樣的創業基地，其中最令我感動
的是：國泰建設至今仍為已經完工交屋超過50 年的房子進行修繕！如此低調又優雅的默默實踐「永續服務」，將「顧客第一，信用第一」的營
業方針落實成為日常生活，這樣的企業精神當然值得消費者信賴。
感謝國泰建設對於台灣的熱愛，願意持續投資並努力耕耘這片土地，期待國泰建設在下一個60 年，繼續為台灣帶來更多的感動。
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三大聯合建築師事務所 |
推動當責供應商文化
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在供應鏈管理的規範建構上，國泰建設依據環境保護、勞動條件、職業安全與衛生、勞動人權等面向，訂定「企業社會責任／永續條款
」，作為約束各類合作夥伴的共同準則。條款適用範圍涵蓋建築師、設計師、營造商、外部顧問、代銷公司、媒體廣告商及設備發包廠
商，要求全面遵循相關規範。對於違反條款之廠商，須提出具體改善對策並切實執行；情節重大且未見改善者，國建將依規終止合作關
係。2025 年度條款簽署率已達100%。
落實供應商評選 為確保合作夥伴的品質與合規水準，國建依據供應商類別制定差異化的評選辦法與篩選流程，評選標準涵蓋銷售能力、企劃能力等面向
，作為遴選營造團隊及其他關鍵合作夥伴的核心依據。透過系統性的評選機制，國建得以篩選出具備良好合規紀錄的施工團隊，有效防
範重大違規與職業安全事件的發生。嚴謹的供應商管理，既是對工程品質的把關，亦是國泰建設落實客戶價值與永續承諾的具體實踐。
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| 供應商類別 | 代銷暨設計團隊 | 新建工程營造 | 其他 |
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建築師、公設設計師
代銷公司
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工程顧問公司
營造公司
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媒體、廣告工程
設備採購廠商
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| 供應商評選方式 |
遴選標準設定
● 市場分析 / 銷售能力
● 產品企劃 / 塑造能力
● 設計團隊合適性
 遴選會議 ● 提案簡報
● 服務內容與報價評比
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資格篩選
● 營業資格
● 實收資本額
● 工程經驗與實績
兩階段評比
● 財務狀況
● 履約績效(工程績效實績、品質）
● 工期進度管理
● 施工計畫
● 標價完整與合理性
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比價與議價
● 依循採購作業辦法
● 提案簡報
● 服務內容與報價評比
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| 管理模式 |
依照遴選辦法選出適合廠商，並
依照國建代銷管理辦法進行銷售
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依照工程採購辦法選出適合廠商，並依
照國建三級管理制度落實嚴格的品管要 求 |
● 設備採購廠商：依照國建三級管理制
度落實嚴格的品管要求 ● 媒體、廣告工程：依照相關法令要求
進行廣告業務 |
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供應商ESG 篩選
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施工品質與能力
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社會責任與勞工保障
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公司治理與財務穩健
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得獎紀錄
近十年是否獲得業界 獎項，驗證技術水準 與品質口碑  施工實績 建案實績審查，確認 廠商具備相應工程經 驗與專業能力 業界評價 透過業界口碑評估廠 商在永續施工與品質 管理之信譽 |
勞資關係
近十年是否有勞資糾 紛紀錄，確保廠商善 盡勞工保護義務 分包管理
近十年是否有分包商 糾紛，評估廠商供應 鏈管理責任 人員規模 員工人數規模審查， 評估廠商組織穩定性 與施工承載能力 |
財務健全
資本額審查及無退票 紀錄確認，確保廠商 具備穩定財務基礎 上市櫃狀態 是否為上市櫃公司， 評估資訊透明度與治 理規範程度 法律合規 近十年重大官司及工 期延誤罰款紀錄，評 估誠信經營狀況 |
考核方式：完成書面資格審查後，進行現場工地參訪及總公司參訪，實地驗證廠商管理制度與施工品質。
供應商行為準則
為落實供應鏈永續管理，國泰建設將行為準則納入供應商合約條款，要求所有合作廠商於履約期間遵守四大核心規範。
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安全責任
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資安通報與個資保密
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法令遵循與企業社會責任
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禁止賄賂
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● 派駐人員符合職業安全衛生法令規定
● 投保第三人意外責任險及雇主意外責任 險
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● 發現資安事件須立即採取防制措施並即
時通報
● 善盡保密義務，不得複製、存留或洩漏 甲方資料
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● 遵守個資保護法、職安法、建築消防法
規等
● 確實遵守勞動條件、環境保護、勞動人 權規範
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● 不得提供、要求或收受任何形式利益
● 回扣、佣金、餽贈、疏通費、紅包等均 禁止
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以上條款均納入供應商合約，合約期間全程有效；契約終止後保密義務仍持續有效。
| 違規事件與申報機制 | |||||||
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甲方得隨時查核供應商
遵循情形或要求提供檢
驗報告
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違規時甲方定期限催告
改善，期限內未改善得 終止或解除合約 |
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檢舉信箱：供賄賂事件
通報 |
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違反禁止賄賂條款視為
重大違約，甲方得立即 終止全部合約 |
| 國泰建設2025年各類別供應商統計數據 | ||||||||||||
| 供應商類別 | 建築師 | 景觀、公設(擺設)設計師 | 代銷暨銷售團隊 | 營造廠 ( 新建工程 ) | 設備器材 ( 自營工程 ) | 媒體、廣告工程 | ||||||
| 國內 | 國外 | 國內 | 國外 | 國內 | 國外 | 國內 | 國外 | 國內 | 國外 | 國內 | 國外 | |
| 供應商家數統計 | 34 | 1 | 13 | 0 | 18 | 0 | 12 | 0 | 36 | 0 | 92 | 0 |
| 採購金額 (含稅) | 89,854,494 | 4,364,549 | 706,511,633 | 9,236,835,428 | 205,581,164 | 47,982,773 | ||||||
| 採購比例 | 0.87% | 0.04% | 6.87% | 89.76% | 2.00% | 0.47% | ||||||
註：國泰建設供應商之定義為採購與遴選作業辦法之工程、廣告、設計與銷售類廠商。
| 國泰健康管理2025 年各類別供應商統計數據 | 三井工程2025 年各類別供應商統計數據 | ||||||||
| 供應商類別 | 健檢試劑 | 修繕維護 | 其它 | 合計 | 供應商類別 | 建築工程 | 機電工程 | 合計 | |
| 供應商家數統計 | 10 | 47 | 57 | 114 | 供應商家數統計 | 464 | 24 | 488 | |
| 採購金額（含稅） | 69,109,490 | 16,133,091 | 23,600,905 | 108,843,486 | 採購金額（含稅） | 13,279,152,820 | 660,962,857 | 13,940,115,677 | |
| 佔整體採購比例 | 63.5% | 14.8% | 21.7% | 100% | 佔整體採購比例 | 95.26% | 4.74% | 100.00% | |
註：採購金額單位為新台幣元 註：採購金額單位為新台幣元。
| 國泰飯店觀光事業 2025 年各類別供應商統計數據 | 霖園公寓大廈管理維護 2025 年各類別供應商統計數據 | ||||||||
| 供應商類別 | 供應商類別 | 供應商家數 | 採購金額 | 佔整體採購比例 | 供應商類別 | 電腦軟硬體 | |||
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國內供應商
採購比例
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食材酒水 | 275 | 253,919,086 | 46.2% | 供應商家數統計 | 11 | |||
| 一般用品 | 355 | 101,839,181 | 18.5% | 採購金額（含稅） | 5,635,200 | ||||
| 工程 | 145 | 29,957,280 | 5.5% | 佔整體採購比例 | 100% | ||||
| 資訊系統 | 49 | 38,126,134 | 6.9% |
註：採購金額單位為新台幣元。
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| 電信 | 3 | 4,121,051 | 0.8% | ||||||
| 廣告 | 6 | 5,140,192 | 0.9% | ||||||
| 保險 | 1 | 670,911 | 0.1% | ||||||
| 其它 | 139 | 115,407,886 | 21.0% | ||||||
| 總計 | 973 | 549,181,721 | 100.00% | ||||||
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國外供應商
採購比例
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OTA | 275 | 253,919,086 | 46.2% | |||||
| 資訊系統 | 355 | 101,839,181 | 18.5% | ||||||
| 其它 | 145 | 29,957,280 | 5.5% | ||||||
| 總計 | 26 | 103,519,914 | 100.00% | ||||||
註：採購金額單位為新台幣元
國建與子公司落實綠色採購
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工程發包標準作業流程
從廠商領標、底價簽核、發包說明、廠商回標，到最終開標作業，每一個環節均受到嚴格管控；廠商回標完成後，由技術本部會同稽核人員統一執行開標，完整
從廠商領標、底價簽核、發包說明、廠商回標，到最終開標作業，每一個環節均受到嚴格管控；廠商回標完成後，由技術本部會同稽核人員統一執行開標，完整
記錄標單內容與標價。整套流程涵蓋20道以上的作業程序，確保各階段均符合法規要求，嚴謹的工程發包管理使國泰建設成立至今從未發生任何舞弊或不法發包
情事。
| 國泰建設歷年營造商承攬狀況 | |||||
| 年度 | 2023 年 | 2024 年 | 2025 年 | ||
| 件數 | 5 | 6 | 6 | ||
| 金額 (單位 : 億元) | 128.16億元 | 131.24億元 | 101.00億元 | ||
| 三井工程承攬件數 | 5 | 4 | 6 | ||
| 三井工程承攬金額 | 128.16億元 | 70.80億元 | 101.00億元 | ||
| 三井工程承攬金額比例 | 100% | 54% | 100% | ||
註：三井工程為國泰地產集團子公司。國泰建設進行營造商發包作業時，如同其他營造商，亦須經由標準作業流程進行發包。